Si votre projet prend de l'ampleur, il vous faudra recruter des collaborateurs et collaboratrices afin d'assurer la charge de travail. Voici quelques conseils pour y parvenir.
Le recrutement est un investissement stratégique.
Mieux vaut recruter lentement mais sûrement plutôt que de se précipiter et faire des erreurs.
Vous avez une vision pour votre entreprise, entourez-vous de personnes qui la partagent et la renforcent.
Définir les besoins avec précision
Listez les postes clés sur lesquels vous avez besoin de renforts à court et long terme.
Rédigez une annonce avec la fiche de poste et les éléments clés de l'entreprise et définis clairement quelles sont les missions, compétences ou soft skills nécessaires.
Imaginez quels types de profils s’intégreraient bien dans votre culture d’entreprise.
Attirer les bons talents
Publiez vos offres d’emplois sur les plateformes adaptées (ex : LinkedIn, Indeed, Welcome to the Jungle, etc).
Pensez également à en parler autour de vous et à mobiliser votre réseau.
Ayez confiance en vous et votre projet : mettez-le en avant, soulignez les missions, valeurs et vision de votre entreprise afin d’attirer des talents qui vous ressemblent et partagent vos ambitions
Sélectionner avec soin
Organisez-vous et mettez en place une procédure que vous appliquerez à chaque candidature.
Lors de leur étude, focalisez-vous sur les compétences techniques et l’adéquation avec l’esprit de votre entreprise.
Si l’expérience est importante, la motivation et la capacité d’adaptation comptent tout autant. Pensez aussi à remercier tous les candidats.
Intégrer & fidéliser son équipe
Préparez un accueil efficace lorsque vos nouveaux talents arriveront : présentation claire de l’entreprise, des objectifs à atteindre, etc.
Créez un climat de confiance et valorisez les temps informels tout en déterminant des règles de fonctionnement et d’échanges.
Pensez à les intégrer lors des décisions et de célébrer les victoires. Permettez à vos équipes d’évoluer et de monter en compétences au sein de l’entreprise.
Anticiper la croissance
Mettez en place des outils RH afin d’établir une bonne gestion de vos employés, de leur carrière et de suivre leurs performances.
Restez à l’affût et prêt à ajuster votre organisation en fonction de ses perspectives d’évolution.
