Publié le 27 janvier 2025–Mis à jour le 27 janvier 2025
Pour une entreprise, développer des projets innovants, ou pour le moins attractifs, est essentiel. Découvrez comment faciliter leur apparition au sein d'une organisation.
Non seulement cela démarquera de vos concurrents, mais cela va également pousser les salarié·e·s à plus de motivation et de productivité puisqu'ils travailleront sur des projets challengeants !
Seulement développer un projet attractif/innovant, ça ne se fait pas du jour au lendemain.
De la validation de la pertinence de votre idée à sa réalisation, il y a certaines étapes à respecter afin d'être sûr d'arriver à un projet novateur et nécessaire pour tes clients.
Identifier les besoins
Comprendre les besoins de votre marché et de vos clients potentiels est essentiel afin e développer un innovation pertinente.
Il faut que cette innovation réponde à une problématique rencontrée quotidiennement par vos clients.
N'hésitez pas à vous renseigner directement auprès d'elles et eux pour en apprendre plus.
Imaginer quelque chose de réalisable
Il faut que l'innovation que vous développez soit en accord avec vos moyens, mais également quelle s'inscrive dans un temps défini.
Sinon vous risquez de partir sur quelque chose de trop ambitieux, qui prendra un temps interminable, vous coûtera beaucoup d'argent et vous finirez par vous brûler les ailes.
Vous inspirer de ce qui existe déja peut-être un bon point de départ si vous ne savez pas par où commencez : observez les solutions imaginées par vos concurrents et améliorez-les.
Évaluer les idées
Évaluer la viabilité de vos idées en fonction de la faisabilité technique, la désirabilité ou encore la pertinence pour le marché.
Pour fonctionner votre idée doit se trouver à mis chemin entre ce que vous êtes capable techniquement de produire, ce qu'attendent vos clients et ce qui existe actuellement sur le marché.
Tester et valider
Un MVP, c'est un Minimum Viable Product.
Il s'agit d'une version bêta de votre solution innovante. Il faut qu'elle soit fonctionnelle et utilisable tout en vous coûtant moins à produire que la version finale.
Vous pourrez ensuite faire tester ce modèle à vos utilisatrices et utilisateurs afin de recueillir leurs avis et ainsi définir des pistes d'amélioration pertinentes.
Suivre et améliorer
Suivre la performance et recueillir des retours d'expérience pour continuer à améliorer et à adapter votre solution aux besoins du marché.
Pensez à toujours rester à l'affût du moindre changement.
