Publié le 15 avril 2025–Mis à jour le 15 avril 2025
Si certaines erreurs sont difficiles à prévoir dans la vie d'une entrepreneuse ou un entrepreneur, il en est d'autres qui sont évitables en suivant quelques conseils très simple.
Créer son entreprise n'est pas de tout repos.
Le chemin d'une entrepreneuse ou d'un entrepreneur est souvent semé d'embûches et de situations à anticiper pour faire avancer le projet dans le bon sens sans risquer de le voir s'effondrer.
Voici une liste non exhaustive de 10 erreurs à éviter pour ne pas faire couler votre entreprise :
Développer son produit avant d’avoir compris son marché
Pensez à réaliser une étude de marché complète pour comprendre s’il existe une place (et dans quelle mesure) pour votre produit/service.
N’avoir aucune vision à long terme
Pour survivre, une entreprise doit avoir un objectif, une ambition vers laquelle doivent tendre toutes les actions entreprises.
Sans cette vision, un projet ne peut évoluer et donc risque de couler.
Mal rédiger son business plan
Le business plan est l’un des éléments les plus importants d’une entreprise.
Il décrit de façon très précise la manière dont votre entreprise va gagner de l’argent.
S’il est erroné dès le début, le projet risque de s’effondrer.
Ne pas rechercher de financements
Faire croître votre entreprise risque de demander des moyens financiers que vous n'avez pas.
Refuser toute aide de financement par des tiers peut s’avérer périlleux.
Prendre un travail alimentaire pour pallier à cela n’est souvent pas viable pour le projet non plus.
Ne pas vouloir investir dans son projet
N’hésitez pas à réinvestir l’argent que vous allez gagner via vos ventes directement dans votre entreprise.
Cela lui permettra de se développer plus rapidement.
Refuser de s’adapter aux changements
Un marché est en constante évolution.
La mission d’un chef d’entreprise est de savoir lire les changements dans le marché et adapter sa stratégie afin que cela n’impacte pas négativement son projet.
Refuser de s’adapter signifie mettre en danger son entreprise.
Penser que l’on peut réussir seul
Gérer une entreprise représente une charge de travail conséquente et de nombreuses compétences.
Il ne faut pas hésiter à déléguer dès que l’occasion se présente.
Ne pas écouter / Trop écouter les conseils
Vouloir n’en faire qu’à votre tête en se moquant de l’avis de personnes plus compétentes que vous sur certains sujets est une erreur.
Ceci dit, tous les conseils ne sont pas bons à prendre. À vous de savoir écouter les bons et laisser les mauvais.
Confondre agilité et inconstance
S’il est important d’être agile pour un chef d’entreprise afin de pouvoir s’adapter aux moindres changements, attention à ne pas en faire trop et changer de direction de manière intempestive.
Cela ne mènera nulle part.
S’entourer des mauvais collaborateurs
Les collaborateurs sont essentiels pour permettre à votre projet de grandir.
Cependant, il faut que ces collaborateurs soient des gens de confiance auprès desquels vous pourrez déléguer.
Veillez à ne pas trop privilégier l’affect aux compétences lors du recrutement.
